フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略（クリス・アンダーソン）

■今日、稀少なのは、元米国労働省のロバート・ライシュが「シンボリック・アナリスト」と呼ぶ、知識と技能と抽象的思考をあわせ持つ有能な知識労働者だ。むずかしいのは、人間とコンピュータの仕事の最適な配分を考えることで、その線引きは常に動いている。
■たいていの商取引にはよい面と悪い面があるが、何かが無料！になると、わたしたちは悪い面を忘れさり、無料！であることに感動して、提供されているものを実際よりずっと価値あるものと思ってします。なぜだろう。それは、人間が失うことを本質的に恐れるからではないかと思う。無料！のほんとうの魅力は、恐れと結びついている。無料！のものを選べば、目に見えて何かを失うという心配はない（なにしろ無料なのだ）。ところだ、無料でないものを選ぶと、まずい選択をしたかもしれないという危険性がどうしても残る。だから、どちらにするかと言われれば、無料のほうを選ぶ。
■トロンは言う。「消費者が集まるコミュニティがないかぎり、本やビデオや雑誌を出すことは考えられません。結局、物語の問題なのです。人々は物語の始まりや中盤、結末や筋を知りたがるのです。どこかに購入ボタンがあれば、彼らはときどきそれをクリックして、私たちがまじめに働いていることに対してご褒美をくれるのです」
■潤沢さに根ざした思考法の１０原則
１．デジタルのものは、遅かれ早かれ無料になる
２．アトムも無料になりたがるが、力強い足取りではない
３．フリーは止まらない
４．フリーからもお金儲けはできる
５．市場を再評価する
６．ゼロにする
７．遅かれ早かれフリーと競いあうことになる
８．ムダを受け入れよう
９．フリーは別のものの価値を高める
１０．稀少なものではなく、潤沢なものを管理しよう